Vereinen Sie sich, um die Entwicklung voranzutreiben, und streben Sie danach, ein neues Kapitel zu schreiben – das Unternehmen veranstaltet 2026 das jährliche Produktionssymposium

Am Nachmittag des 26. Januar 2026 fand im Konferenzraum 2 der Zentrale das Produktionssymposium des Unternehmens statt. Ziel des Treffens war es, den aktuellen Produktions- und Betriebsstatus umfassend zu überprüfen, sich auf Probleme zu konzentrieren, Lösungen zu diskutieren, Richtungen zu klären, einen Konsens herzustellen und Kraft für Qualitätsverbesserung, Effizienzsteigerung und hochwertige Entwicklung im neuen Jahr zu sammeln. Den Vorsitz des Treffens führten Wu Bohao, Vorsitzender des Unternehmens, und Nan Haibin, General Manager. Zu den Teilnehmern zählten der Chief Technical Engineer, der Chief Financial Officer, der Vice President of Procurement, der Vice President of Administration sowie Führungskräfte auf oder über der Ebene der Werkstattleiter der Produktionsanlagen.

Bei dem Treffen wurden zunächst Sonderberichte von wichtigen Leitern der Produktionsteams an vorderster Front gehört. Zhao Zhiyong, stellvertretender Werksleiter, lieferte einen detaillierten Bericht über die Verwaltung und Wartung der mechanischen und hydraulischen Ausrüstung sowie die kürzlich durchgeführten technischen Renovierungsprojekte, in dem er die erzielten Erfolge systematisch zusammenfasste und tiefgreifende Probleme wie die Alterung der Ausrüstung und die Kontrolle der Wartungskosten objektiv analysierte. Zhao Guojun, stellvertretender Werksleiter, konzentrierte sich auf die Berichterstattung über die bemerkenswerten Ergebnisse der Geräterenovierung und führte eine eingehende Analyse der schwerwiegenden Herausforderungen durch, die sich aus der iterativen Modernisierung von Steuerungssystemen internationaler Marken wie Siemens und ABB für elektrische Geräte ergeben, die zu Schwierigkeiten beim Kauf von Ersatzteilen für die bestehenden alten Systeme des Unternehmens und einer Schwächung des technischen Supports geführt haben, und legte systematische Lösungsideen vor. Fu Xiaofeng, stellvertretender Werksleiter, gab eine ausführliche Einführung in die betriebliche Effizienz des Qualitätsmanagementsystems und die verfeinerte Kostenkontrolle, teilte Erfahrungen bei der Reduzierung von Verlusten durch Prozessoptimierung und wies auf das Potenzial zur weiteren Erschließung hin.

Anschließend sprachen die Werkstattleiter aller Produktionslinien offen und frei über ihre jeweiligen Arbeitspraktiken. Sie äußern Schwierigkeiten, die bei bestimmten Arbeiten auftreten, sowie konstruktive Meinungen und Vorschläge zur Koordinierung des Produktionsplans, zum Kostenmanagement, zu Verwaltungsschwierigkeiten vor Ort, zur Optimierung von Prozessdetails, zur Verbesserung der Personalkompetenz, zur Gewährleistung der Arbeitssicherheit und zu anderen Aspekten. Die Diskussion vor Ort verlief praxisorientiert und enthusiastisch, und das Management reagierte und führte vor Ort eine Vorabstimmung zu einigen Themen durch.

Nach sorgfältiger Anhörung aller Berichte und Reden hielten die Unternehmensleiter abschließende Bemerkungen.

General Manager Nan Haibin bedankte sich beim Produktionssystem für seine Bemühungen, Schwierigkeiten zu überwinden und die Produktion im vergangenen Jahr sicherzustellen. Er betonte, dass die Technik-, Beschaffungs- und Produktionsabteilungen angesichts der branchenüblichen Herausforderungen, die sich aus der Modernisierung der Ausrüstung ergeben, eng zusammenarbeiten müssen, um die Formulierung und Umsetzung mittel- und langfristiger Reaktionsstrategien zu beschleunigen, einschließlich der Suche und Bevorratung von Lieferketten für gebrauchte Ersatzteile, der Förderung der Modernisierung wichtiger Ausrüstung auf geplante Weise und der Stärkung der Reserve an technischen Talenten. Er verlangte, dass die Qualität und die Kostenkontrolle stärker in den Vordergrund gerückt werden müssen, um Vorteile durch ein verfeinertes Management zu erzielen und die Wettbewerbsvorteile des Unternehmens auf dem Markt der Produkte zu festigen.

In seiner Schlussfolgerung wies der Vorsitzende Wu Bohao darauf hin, dass das Symposium Probleme genau identifiziert und praktische Vorschläge unterbreitet und damit die erwarteten Ergebnisse erzielt habe. Er führte eine eingehende Analyse der internen und externen Situationen des Unternehmens durch und betonte, dass „die Stabilisierung der Produktion, die Verbesserung der Effizienz, die Stärkung der Qualität und die Kontrolle der Kosten“ der Grundstein dafür seien, dass das Unternehmen Herausforderungen bewältigen und eine stabile und langfristige Entwicklung erreichen könne. Vorsitzender Wu Bohao stellte klare Anforderungen für die nächste Arbeit:

1. Stärken Sie das Selbstvertrauen und ergreifen Sie proaktive Maßnahmen. Das Management sollte die Führung übernehmen, indem es tief in die Front vordringt und die bei der Besprechung formulierten Ideen in konkrete Aktionspläne umwandelt.

2. Halten Sie sich an Technologie und Innovation. Insbesondere für das „Engpass“-Problem bei Geräteersatzteilen sollte eine spezielle Task Force eingerichtet werden, um die technische Forschung und die Optimierung der Lieferkette zu beschleunigen.

3. Das Kosten- und Qualitätsbewusstsein aller Mitarbeiter stärken. Um das Konzept der Lean Production tief in den Herzen der Menschen zu verankern und in die Praxis umzusetzen, sollte ein wissenschaftlicherer Bewertungs- und Anreizmechanismus eingerichtet werden.

4. Halten Sie sich strikt an die Grundsätze der Sicherheit und des Umweltschutzes. Es darf zu keinem Zeitpunkt Nachlässigkeit geben. Er forderte alle Mitarbeiter des Produktionsmanagements auf, dieses Symposium als neuen Ausgangspunkt zu nehmen, die Mehrheit der Mitarbeiter zu vereinen und zu führen, Kraft zu sammeln, Schwierigkeiten zu überwinden und danach zu streben, alle Ziele und Aufgaben des Jahres 2026 vollständig zu erreichen und das Unternehmen zu einer qualitativ hochwertigeren Entwicklung zu bewegen.

Dieses Symposium vereinheitlichte das Denken, klärte Wege, bündelte Kräfte und legte eine solide Grundlage für die Produktionsmanagementarbeit des Unternehmens im neuen Jahr.